De Grote Verschuiving: Van Functietitel naar Vaardigheid
De arbeidsmarkt van 2025 wordt op een ongekende manier gevormd door twee krachtige krachten: de onverminderd krappe arbeidsmarkt en de snelle integratie van Artificial Intelligence (AI). Deze combinatie dwingt ons niet alleen anders te werken, maar ook anders te denken over onze carrière. De traditionele focus op diploma’s en vaste functietitels maakt plaats voor een ‘Skills-Based’ benadering, waarbij vaardigheden het nieuwe kapitaal zijn. Voor loopbaanbegeleiders en HR-professionals is dit een cruciaal moment om de focus te verleggen: van wat iemand was, naar wat iemand kan en wil leren.
AI: Efficiëntie en Empathie
De integratie van AI in HR-processen is een onstuitbare treSnd. Organisaties zetten AI in om administratieve taken te automatiseren, zoals het screenen van cv’s, het plannen van gesprekken en het verwerken van verlofaanvragen. Dit verhoogt de efficiëntie en bespaart kostbare tijd voor HR-professionals.
Maar AI doet meer dan alleen automatiseren. Het wordt steeds vaker ingezet om data-gedreven besluitvorming te ondersteunen, bijvoorbeeld door het voorspellen van vertrekrisico’s of het objectief analyseren van kandidaatgegevens om diversiteit en inclusie (DEI&B) te bevorderen.
De vraag die leeft is: wat betekent dit voor de medewerker? Enerzijds nemen machines de routinetaken over, waardoor er meer ruimte ontstaat voor creativiteit en strategisch denken. Anderzijds is er de angst voor jobverlies en de onrust over de vraag of hun baan straks nog wel bestaat.
De Rol van de AI-Loopbaancoach
De loopbaanbegeleiding verandert mee. AI-tools kunnen medewerkers al helpen om persoonlijke loopbaanprofielen op te stellen en om verborgen kansen op de arbeidsmarkt te verkennen. Het kan zelfs dienen als een ‘persoonlijke zakenwaarnemer’ die signaleert wanneer iemand toe is aan een volgende stap, zoals een training of een nieuwe taak.
Dit betekent niet dat de menselijke loopbaanbegeleider overbodig wordt. Integendeel. AI kan wel inzichtelijk maken hoe medewerkers de organisatie waarderen, maar het kan niet peilen hoe mensen zich écht voelen. De menselijke aspecten, empathie, ethiek, en het opbouwen van vertrouwen blijven onmisbaar.
De HR-professional en de loopbaanadviseur transformeren van ‘administrateur’ naar een ‘scout en coach van de toekomst’. Onze taak wordt het waarborgen van ethische AI
en het begeleiden van mensen in het benutten van technologie. We moeten mensen leren hoe ze kritisch denkvermogen en soft-skills kunnen inzetten, de vaardigheden die belangrijker dan ooit worden nu technologie de harde skills overneemt.
Opleiden en Vitaliteit als Kernstrategie
Om succesvol te zijn in deze nieuwe realiteit, moeten organisaties en individuen massaal inzetten op levenslang leren en upskilling. Continu bijscholing is een noodzaak om nieuwe rollen te kunnen invullen.
Tegelijkertijd moeten we de mentale gezondheid en vitaliteit van medewerkers beschermen, nu de psychische vermoeidheid toeneemt. De autonomie van hybride werken is een zegen, maar kan ook leiden tot meer stress als er geen ruimte is om ‘stoom af te blazen’ met collega’s. Het bieden van flexibele arbeidsvoorwaarden en het managen van werkdruk zijn daarbij cruciaal.
De toekomst is er al. Door AI slim te gebruiken als assistent, te focussen op de ontwikkeling van menselijke vaardigheden en iedereen eigen regie over hun loopbaan te geven, maken we van AI een krachtige versneller in plaats van een bedreiging.