Situatie · medewerker

Een medewerker loopt vast.

Energie neemt af, ontwikkeling stokt of terugkeer naar het eigen werk wordt onzeker. Niet iedere situatie vraagt dezelfde oplossing. Eerst begrijpen wat er speelt, dan bepalen welke route past.

Persoonlijk gesprek over werk en perspectief
Vastlopen is een signaal.De passende vervolgstap begint met aandacht.

Wat kan er spelen?

Herkennen zonder te snel in te vullen.

Vastlopen kan verschillende oorzaken en gevolgen hebben. Een zorgvuldig gesprek helpt de vraag scherper te krijgen.

Energieverlies of twijfel over werk

Ontwikkeling die stokt

Mismatch met functie of werkomgeving

Werkdruk en balans vragen aandacht

Een bredere loopbaanvraag

Langdurige uitval of re-integratie

Terugkeer naar eigen werk wordt onzeker

Interne mogelijkheden zijn nog niet helder

Perspectief is breder dan vertrek

Niet iedere medewerker die vastloopt hoeft de organisatie te verlaten.

Perspectief kan betekenen: blijven, verdiepen, ontwikkelen, andere afspraken maken, intern bewegen, re-integreren of een externe stap onderzoeken. De vraag bepaalt de route.

Mogelijke routes

Van herkenning naar een passende ingang.

Deze drie routes helpen oriënteren. In een kennismaking bepalen we samen welke ingang logisch is.

01

Loopbaancoaching

Bij een individuele vraag over talenten, richting, energie of een bewuste volgende stap.

Bekijk loopbaancoaching →

03

Tweede Spoor

Wanneer terugkeer naar het eigen werk onzeker is en werk buiten de huidige organisatie wordt onderzocht.

Bekijk Tweede Spoor →

Eerst helder krijgen

Drie vragen die richting geven.

VRAAG 01

Wat merkt de medewerker zelf?

Welke signalen, behoeften en wensen worden uitgesproken?

VRAAG 02

Wat is er in het werk mogelijk?

Welke ruimte, afspraken of interne perspectieven zijn er?

VRAAG 03

Welke beweging is nu passend?

Inzicht, ontwikkeling, re-integratie of een externe verkenning?

De MCW-methode

Eerst mensen zien.

Verder lezen: wanneer heeft loopbaancoaching zin?

We verbinden het perspectief van medewerker, leidinggevende en HR. Zo ontstaat een route die niet alleen persoonlijk past, maar ook zorgvuldig in de organisatie kan worden waargemaakt.

Bekijk onze aanpak →

Samen oriënteren

Welke route past bij deze medewerker en deze situatie?

Vertel kort wat er speelt. We helpen de vraag ordenen en maken helder welke vervolgstap logisch kan zijn.

Plan een kennismaking